Создание системы снижения затрат на складе.

Думаю, тут очень важно работать над менеджментом персонала, так как количество задержек и дефектов именно от них зависят. Когда все оформляется под материальную ответственность сотрудников, потерь меньше. Еще затраты можно уменьшить путем правильного складирования товаров. Возможно придется потратится изначально на оборудование складского помещения, для дальнейшей экономии.

Если привлечь весь персонал склада к тому чтобы совершенствовать процесс хранения и транспортировки, то есть риск того, то все сотрудники будут заниматься в основном такой оптимизацией. И при этом совсем не факт, что оптимизация будет успешной и не будут удалены важные операции или нужные действия. Лучше подобную работу поручить специалистам в складской логистике, а не персоналу склада.

Мало вероятно что руководство будет взвешено решать проблемы, в последнее время ход по сбросу всей ответствености на рабочих будет идеальным ходом

Начните вести грамотную статистику при обнаружении дефектов на складе. Для этого указывайте не только сам факт/количество дефектов, а и причину и объем потерь, например в деньгах. Когда статистика наберется, исследуйте те "корни проблем", которые ведут к наибольшим потерям и сражайтесь с ними в первую очередь.

В свое время проходил курсы по ТПМ , учили немцы - это взаимодействие склада и производства. Но если поменять производство на выгрузку и погрузку товара - сойдет и для склада. Мое резюме - очень эффетивная система практически не работает у нас. Человеческий фактор. Устойство ума и отношение к работе у нас иное. Поэтому лучше набирать неопытных молодых  людей и запускать всю систему, чем чего-то там "модернезировать".

Полностью соглашусь с предыдущим оратором. Кстати, в этом плане, отличным примером может служить Proctor & Gamble, которые как раз внедряют лучшие мировые практики оптимизации склада и производства на плечах молодых ребят. Если у Вас есть там знакомые, очень рекомендую выяснить, как у это работает в их компании.

Справится с оптимизацией работ на складе вполне способен сам руководитель. Просто надо внимательно понаблюдать несколько дней и исключить ненужные действия сотрудников. А человеческий фактор оказывает сильное влияние на процессы. Это надо учитывать при подборе персонала.

Желательно создать схему работы, по которой будут наиболее оптимизирован расход средств, или же просто перераспределить обязанности, тем самым устранив причины лишних затрат.

Можно не перераспределять обязанности, а просто совместить по возможности выполнение работ с некоторой доплатой за выполненные работы по снижению затрат.

Чтобы оптимизировать работу на складе, нужно работать и со службами за пределом склада. Распределение товара зависит от количества и равномерности его поставки или отгрузки со склада. Если вспомогательные материалы для склада привозят неравномерно, большими партиями, то получается, что склад забит. Электрокары проехать не могут. Даже если Вы складской персонал настроете на оптимальную работу, то может ничего не получится. Это должен быть комплекс мероприятий, в том числе и разбивка склада на адреса и составление графика поставок.

Согласна с Вами. Эти действия могут помочь снизить затраты, но ведь еще всегда присутствует человеческий фактор, его же никто не отменял.