Применение теории ограничений для решения задач складской логистики.

5 сообщений / 0 новых
Последнее сообщение
Аватар пользователя Владимир Ефимов

Значки

Применение теории ограничений для решения задач складской логистики.

 

Теория ограничений позволяет осуществить системный подход для решения проблем склада. Являясь универсальным инструментом, она способствует повышению эффективности в любой сфере деятельности.

В применимости для склада, возможно получение следующих результатов:

- почти 100% отгрузка заказов в установленные сроки,

- увеличение производительности выполнения работ на треть,

- безопасное снижение объема запасов на половину,

- сокращение времени на обработку грузов на 50%,

что в итоге приведет к росту доходности и свободных средств, а также удовлетворённости клиентов и потребителей.

Аватар пользователя Максим Петров

Значки

А насколько возможно при ограниченных ресурсах как людских, так и технических, надеяться на то, что все запланированные отгрузки будут произведены в срок и в полном количестве? Сможет ли теория ограничений снизить объем запасов на половину, если уровень запасов зависит от производства, его циклов и маркетинговых условия на рынке? Насколько реальны заявленные числа?

0
Аватар пользователя Владимир Ефимов

Значки

Для того, чтобы ответить на все поставленные вопросы, следует довести до Вашего сведения полный курс теории ограничений. Потребовалось бы описать этапы внедрения и методы использования. Это очень много! Попробуйте для начала ознакомиться с основами теории самостоятельно. Сие необходимо, чтобы мы могли разговаривать на одном языке.

0
Аватар пользователя Сергей Данилов

Значки

Размер или объем товаров, при котором стоит применять этот метод? Не уверен, что везде может работать эта теория. Еще надо, что б она стала практикой.

0
Аватар пользователя Владимир Ефимов

Значки

            Работая на малом предприятии, где ежедневная отгрузка продукции не превышала десяти тонн, использовал основные принципы «Lean production», применяя основы теории ограничений для анализа «узких мест» в карте потока создания ценности для потребителя. Получалось не плохо. Готовой продукции на складе на следующий день (для другого потребителя) оставалось не более тысячи килограммов, а, чаще всего, отправка производилась до полной очистки помещений. То есть изготовление производилось точно под конкретный заказ с параметрами и сроками, установленными потребителем. За счет оптимальной расстановки сил и средств действительно была снижена трудоемкость операций по перемещению товара. Не сомневаюсь в возможности использования прогрессивных методов складской логистики для более крупных предприятий и складов. Таким образом, применимость теории проверена на практике. 

0
Читай новости первым
Скрыть
Горячая линия COVID-19