Математически рассчитанный и научно обоснованный метод организации производства для уменьшения отрезка времени, добавляющего ценность продукции, процесс, основная задача которого состоит в балансировке ресурсов (по снабжению, распределению и запасам) для роста производительности, не может быть осуществлен без четко налаженной логистики, как по внешним, так и по внутренним связям предприятия. То есть руководитель, чтобы успешно управлять, сам в первую очередь, должен знать законы обоих дисциплин. А, может быть, я не прав?
Михаил Антонов
Безусловно, грамотный руководитель должен разбираться в этом вопросе, во всяком случае, это очень желательно. Хотя я заметил, что во многих компаниях все эти вопросы решают менеджеры по логистике, и эти менеджеры знают гораздо больше, чем руководство. Оба варианта вполне приемлемые, ведь начальство тоже не может знать абсолютно все, и до мелочей. Задача руководителя - общее руководство предприятием, а все остальное могут делать узкоспециализированные кадры.
