Как изменить работу отдела в фирме для оптимизации логистики?

Здравствуйте! Логист может ВСЕ!!! Вот только подойти к таким изменениям нужно серьезно. Сначала надо самому четко представлять результат таких изменений, а для начала достижения этого результата нужно встретиться с руководителем отдела, работу которого вы хотите изменить и попытаться на его уровне решить вопрос оптимизации работы его отдела, чтобы увеличить максимальную отдачу работы логистики в масштабах компании. А если вопросы не будут решаться, то составив четкий план действий и получаемую выгоду с учетом всех нюансов идти к руководителю компании. Только учитывайте это большая ответственность и вы должны быть уверенны в результате получаемом компанией от внедряемых вами изменений.

            Зачем требовать? Куда как лучше убедить и доказать. Изложить имеющиеся факты. Показать пути устранения имеющихся недостатков. Лучшим доказательством будут конкретные цифры экономической эффективности предлагаемых решений. Да, это требует труда в сборе информации и расчётах. Но если руководителю представить точные (или ориентировочные) данные по уменьшению затрат или увеличению прибыли, то вопрос будет решён.

Для логиста очень важно подкреплять свои намерения конкретными продуманными цифрами или фактами, иначе нет смысла тогда в логистике! Тут было подмечено, что сначала надо всё решить на уровне начальника отдела, ну а потом с полученным результатом беседовать с директором! Это очень ответственная должность, и если есть цифры об увеличении прибыли и эффективности, при этом произойдёт сокращение затрат, то тогда логист настоящий профессионал!

Потребовать может, только не факт, что руководитель его в этом поддержит. А чтобы такое требовать, нужно проанализировать, какой параметр деятельности отдела тормозит его работу и показать, что даст начальнику оптимизация этого отдела. Самое главное - чтобы то, что будет на выходе насколько заинтересовало начальника, чтобы он пошел на перемены, тк, как показывает практика, что-то менять люди не любят.

Если он убедит руководство фирмы, производства, или компании в том что после его изменений произойдет устойчивая динамика в продажах, то да он имеет на это право.

Если у человека есть влияние и умение, чтобы организовать работу отдела более качественно - почему бы и нет! Я думаю, что подобные действия начальство должно толкьо поощерять. 

Теоретически, можно, при условии, что это нужно Вашему руководству. Иногда желание работать по-старинке, лень, да и просто кумовство-родство - являются серьезным препятствием. Бороться необходимо, безусловно, вот только паршиво бывает, когда невозможно достучаться. У нас, например, очень долго пробивалась должность специалиста по растаможке грузов. Казалось, бы - ведь дешевле и удобнее человеку зарплату платить, чем оплачивать растаможку прикормленным таможней их-же брокерам. Слава богу, должность пробили - человек работает уже два года.Экономия - колоссальная. 

Требовать от руководства ничего нельзя. Руководство не любит когда у него требуют. Но предоставить руководству грамотную аргументацию по поводу необходимых изменений, желательно подкреплённую расчётами, это обязанность каждого грамотного работника. Ведь вам платят зарплату именно за организацию работы по перевозкам. И чем лучше Вы организуете тем выше может быть Ваша зарплата.

Действительно требовать у директора не стоит ничего, ему нужно представить отчет со всеми возможными изменениями и тем, что эти изменения могут принести для компании, главное прибыль от таких изменений, иначе вы ничего не получите, получите только увольнения за вымогательство.

Нередко бывает, что руководство компании и само выступает с подобными предложениями или обращается к сотрудникам с просьбой о внесении соответствующих предложений, иногда даже стимулируя подобное. Вот тут и ваш черёд - выкладывайте предложения! Но если есть у вас своё, "наболевшее", то нужно обращаться к руководству. Во всяком случае, хуже не станет.