Сколько нужно вкладывать в обучение своих логистов?

Наверное, смотря кому. Кому-то и лошадь логист, а у кого-то насущная необходимость. Во-втором случае, наверное, можно математически высчитать какую прибыль они приносят компании, вот исходя из этого и обучать. 

Привет коллеги!

Всё зависит от корпоративной политики компании! 

Если компания стремится быть лидером на рынке, то руководство компании будет использовать философию Деминга, Кайдзен.

«Кайдзен» в бизнесе — это постоянное стремление к совершенствованию всего, что мы делаем, в сферах производства, продажи, управления. В процессе улучшения участвуют все – и директор, и рядовой сотрудник. Центральная идея – без совершенствования в компании не должно проходить ни дня. Цель кайдзен — производство без потерь (бережливое производство).

В этом случае в компании исмользуется методология работы  в Проектах, направленных на улучшение.

Нет ничего лучше, чем обучать своих логистов, включая их в рабочие группы логистических проектов компании.

У меня есть очень большой опыт обчения логистов компании в рамках проекта автоматизации склада с помощью WMS, который длится более полугода в высоком темпе. 

Или участие в Проекте по снижению затрат в компании, в котором рабочая группа состоит из ключевых сотрудников разных подразделений компании, а её деятельность направлена на достижение результата.

Вот такая практическая школа плюс самообучение является для логиста наилучшим вложением в его обучение!