Склад, управляемый поставщиком.

Вполне адекватный метод ведения бизнеса, в экономике есть понятие "транспортная задача", которая решает как обойтись минимальными затратами и удовлетворить всех потребителей, участие потребителя гарантирует объективность решения.

А теперь про то, как видеть остатки на складе.
Вопрос ведь интересный. Во первых если вы хотите видеть это именно в 1С - то без правок ну никак не обойтись. Если только каждое утро заводить документ поступления с полными остатками поставщика, а вечером, до обмена с бухией метить его на удаление. На следующее утро менять дату документа, изменять остатки и снова проводить. Но ИМХО ересь.Тем более что приход (поступление) товаров се равно придется делать (ведь товар, который продаем, формально, перед этим мы покупаем).
Иначе это уже не торговля, а оказание комиссионных услуг.

Нельзя возлагать все систему логистики на поставщика. В таком случае происходит полная зависимость от его действий и решений, которые иногда могут идти в разрез с интересами дистрибьюторской компании. Что касается остатков товара, то для этого ничего не надо: главное общий доступ к программе (сейчас практически везде это 1:С).

Поставщик не должен заботиться о Ваших складских запасах. Для этого есть отдел закупок, который вместе с отделом продаж должен планировать и осуществлять заказ. Мы ежемесячно отправляли поставщикам отчет о продажах,  и отдельным пунктом был остаток на складе. Чисто в информационных целях. Если поставщик видит, что продажи его продукции падают, то уже тогда он может предпринять какие-либо действия - направить рекламные материалы для продвижения или разобраться на месте в причинах падения продаж. А склад должен сам планировать. Ежедневные остатки Вашего склада поставщику абсолютно не нужны.

Нет, я не согласен - не нужно никому давать настолько подробную информацию о Вашем складе, это же золотое дно для всяческих грабителей.

Без поступления заявки и квитанции об оплате ни один китаец и пальцем не пошевелит, что бы пополнить ваши запасы. Плановые поставки оплачиваются на перёд. В не плановые - только по заявке. Поставщик ведёт свою логистику по отгрузке, а не по вашим продажам.

Не говорите о всех - мы вот закупаем у китайцев оборудование, 30% платим при размещении заказа, 30 - при погрузке на судно и до выдачи коносамента, 40 - после приема товара у нас.

Не говорите о всех - мы вот закупаем у китайцев оборудование, 30% платим при размещении заказа, 30 - при погрузке на судно и до выдачи коносамента, 40 - после приема товара у нас.

Налаживание хороших взаимоотношений с поставщиком дело хорошее, но как и в любом деле следует соблюдать осторожность! Действительно, слишком подробную информацию давать не стоит, ведь у каждого свои мотивы!

Элла Шейхова писал:

Налаживание хороших взаимоотношений с поставщиком дело хорошее, но как и в любом деле следует соблюдать осторожность! Действительно, слишком подробную информацию давать не стоит, ведь у каждого свои мотивы!

Я с вами полностью согласна. Но наладить хорошие отношения с поставщиком очень трудно в наше время. В любом случае чужому человеку не нужно доверять настолько, чтобы выкладывать ему подробную информацию о своем складе.

Отношения важны, но управлять вашим складом должны только вы, а не поставщики. В хороших отношения не подразумевается полнейшая передача власти в руки поставщика.  

Владимир Ефимов писал:

Почему ересь? Просто требуется с определенной периодичностью (пусть даже раз в сутки) выкладывать информацию по остатками на складе на сайте. Поставщик видит количество и интенсивность расходования. Он делает соответствующие выводы о доставке необходимого в определенный срок. При этом все организационные и финансовые вопросы заранее находят свое отражение в договоре между фирмами.

Полностью согласна с этим мнением. Просто в каждом конкретном случае свои обстоятельства и мотивации. Если поставщик заинтересован в реализации своей продукции конечному потребителю, то почему бы ему не предоставлять управление складскими запасами. А если поставщик тупо слил вам свой товар и ему абсолютно все-равно что с ним будет дальше, то, естественно, нет смысла вообще ему какую-либо информацию, не говоря уже об управлении складами.

Антон Юраш писал:

Отношения важны, но управлять вашим складом должны только вы, а не поставщики. В хороших отношения не подразумевается полнейшая передача власти в руки поставщика.  

Да, конечно же это так. В любом случае, не стоит полностью передавать свое дело в руки поставщика, не стоит на все 100 доверять незнакомому человеку, даже если он внушает доверие.