Основные подходы к управлению запасами.

10 сообщений / 0 новых
Последнее сообщение
Аватар пользователя Игорь Ридасов

Значки

Основные подходы к управлению запасами.

 

Существует два подхода к управлению запасами логистики снабжения. Первый подход основан на пополнении и содержании уровня материальных запасов, по мере их использования, списания сырья и материалов в производство. Второй подход основан на прогнозировании будущей потребности сырья и материалов, а также ожидаемого уровня заказов с последующим составлением графика пополнения запасов.

Аватар пользователя Владимир Ефимов

Значки

 

            Широко известен метод VMI (vendor managed inventory), когда информация о состоянии запасов на складах снабжения известна поставщику. Это обеспечивает более гибкую политику в планировании, производимой ими продукции. Отслеживая реальную потребность заказчика, они смогут поставлять требуемое в нужные сроки (естественно согласовав это с вами), а не слепо следовать пунктам договора.

0
Аватар пользователя Эльдар Богданов

Значки

Да "вендор менеджмент.." это довольно удобно, но только при поставках одного и того же поставщика, такая система ограничивает использование сырья конкурентов, иногда более дешевого.

0
Аватар пользователя Владимир Ефимов

Значки

Дешевое - не значит лучшее. Ещё основатели системы обеспечения качества (Исикава, Деминг, Джуран) говорили о налаживании партнерских, долгосрочных и хороших отношений с поставщиками. Сырье и комплектующие от одной или нескольких проверенных фирм, это не только постоянная номенклатура, но и уменьшение потерь на подготовку производства или переналадку оборудования, а главное, отсутствие затоваривания склада браком и некондицией. Такая организация работы способствует обеспечению непрерывного потока создания ценности, а значит минимизации складских потерь и оборачиваемости товара.

0
Аватар пользователя Алексей Яровой

Значки

Каков бы не был прогноз, он может как быть оправдан, так и нет, но важно учитывать положение по факту, а именно по расходу и сбыту товара; и только после уже отталкиваться на дальнейшие предпосылы, и тем самым создать уже дальнейшую стратегию по управлению запасами.

0
Аватар пользователя Вероника Строгина

Значки

Управление запасами влияет на маркетинг, финансовую службу и производственную функцию. Зависимый спрос на предметы запаса будет иметь место, если использование предметы прямо связано с планами производства других изделий. Независимый спрос будет иметь место на предметы снабжения, потребность в которых не обусловливается планами производства других изделий. Спрос на конечную продукцию промышленности, на товары, находящиеся в торговых запасах, является независимым .

0
Аватар пользователя Янина Макаганюк

Значки

В случае консервативного подхода удовлетворяется потребность по всем видам запасов, создаются большие резервы в экстренных случаях. Он негативно влияет 
на уровень рентабельности и оборота. При умеренной подготовке базовые страховые запасы рассчитываются и проводятся на основе данных за предыдущие годы. Это позволяет обнаружить виды запасов, где возникают их дополнительные потребности и объемы.
 
0
Аватар пользователя Ян Точин

Значки

Самый прогрессивный подход - систематический анализ складских остатков на предмет минимального запаса каждой отдельной ассортиментной позиции во временном выражении. И, конечно, своевременное информирование поставщиков через отдел закупок о необходимости поставки следующей партии.

0
Аватар пользователя Дмитрий Новичихин

Значки

При любом подходе необходимы грамотные специалисты, которые смогут скорректировать работу склада. Именно поэтому так ценятся хорошие логисты с аналитическими способностями. Ну и очень важен вопрос взаимодействия с отделом снабжения.

0
Аватар пользователя Дмитрий Ляшков

Значки

Согласен. Неплохо, когда два человека одновременно ведут складской учет в разных системах. В Excel и в SAP, например. И периодически сверяют остатки. Опыт показывает, что потерь на складе значительно меньше (или их нет вообще).

0
Читай новости первым
Скрыть