Минпромторг планирует существенно расширить эксперимент по маркировке радиоэлектронной продукции и продлить его до 31 августа 2027 года. Ведомство намерено добавить в программу десятки новых товарных групп: от вычислительной техники и твердотельных накопителей до банкоматов и контрольно-кассовых аппаратов, что создает дополнительные требования к учету, логистике и IT‑инфраструктуре участников рынка.
Организацию расширения предлагают разделить на два очередных этапа. V этап запланирован с 1 сентября 2026 года по 31 мая 2027 года. В этот период предполагается ввести маркировку для контрольно-кассовой техники, банкоматов и машин для сортировки, подсчета и упаковки монет. VI этап намечен с 1 сентября 2026 года по 31 августа 2027 года. В его рамках перечень расширят и включат туда компьютеры и системные блоки, калькуляторы, устройства ввода и вывода информации, запоминающие устройства, твердотельные накопители (SSD), игровые консоли, оборудование для обработки почтовой корреспонденции и различные носители информации.
По мнению экспертов, для ритейла это означает увеличение нагрузки на кассовые и складские операции: потребуется интеграция с национальными системами учета, обновление программного обеспечения и обучение персонала. Операторы магазинов электроники и маркетплейсы могут столкнуться с ростом операционных затрат и возможными задержками при приеме товара на склад. Импортерам и производителям придется адаптировать упаковку и производственные линии под нанесение меток, а также организовать регистрацию и передачу данных в систему маркировки, что повлечет за собой увеличение начальных инвестиций в оборудование и сервисы по маркировке. В логистике маркировка потребует корректировки процессов приемки, хранения и транспортировки, поскольку сканирование и сверка меток добавят дополнительные операции на складах и могут повлиять на планирование маршрутов и обработку возвратов. Для сервисных центров и ремонтов введение учета маркированной техники усложнит процедуры гарантийного и постгарантийного обслуживания, поскольку каждая единица будет иметь цифровую историю, что повысит требования к обмену данными между сервисными центрами и операторами учета.
С точки зрения финансов и организации главными рисками станут краткосрочные расходы на покупку оборудования для маркировки, модернизацию программного обеспечения, интеграцию с информационными системами и обучение персонала. Операционные риски включают возможные сбои при переходе на новые процессы, некорректную регистрацию меток и увеличение числа возвратов и рекламаций из‑за ошибок в учете. Для мелких ритейлеров и импортеров повышенные требования могут создать неравные условия, усилив позиции крупных игроков и сервисных провайдеров маркировки.
В то же время расширение эксперимента дает ряд преимуществ. Улучшение прослеживаемости снизит риск контрафакта и упростит контроль качества, что в перспективе повысит доверие потребителей и сократит объем неправомерного оборота техники. Перемены откроют возможности для новых цифровых сервисов, таких как автоматическое обновление гарантийного статуса и история ремонтов, создавая дополнительные бизнес‑модели для сервисных центров и маркетплейсов. Этапность внедрения оставляет окно для пилотных интеграций и корректировок, если регулятор и рынок выберут гибкий подход к срокам и техническим требованиям.
Бизнесу стоит начать подготовку уже сейчас. Необходимо оценить масштабы и провести инвентаризацию товарных групп, которые попадут под новые требования, спланировать интеграцию с IT‑подрядчиками, согласовать сроки и бюджет на внедрение, обновить операционные инструкции по приемке, работе склада, возвратам и ремонту с учетом сканирования и сверки меток, а также рассмотреть партнерства с поставщиками услуг маркировки для снижения стартовых вложений.
Расширение эксперимента по маркировке затронет всю цепочку: от производителей и импортеров до ритейла и логистики. Это потребует инвестиций и перестройки бизнес‑процессов, но одновременно откроет возможности для повышения прозрачности рынка и создания новых цифровых сервисов. Поэтапный подход дает время на подготовку, однако участникам рынка стоит начинать подготовку уже сейчас, чтобы минимизировать операционные риски и распределить затраты.
