Создание отдела логистики. Когда это необходимо?

Здравствуйте, сразу уточняющий вопрос - о какой логистике вы говорите, складской или транспортной (обеспечение производственных процессов или доставка клиенту, а еще интересней доставка продукта по своей сети магазинов или филиалов). Производство мебели достаточно сложный процесс и с логистикой в любом виде уже должны сталкиваться. А для того чтобы убедить руководство, необходимо предоставить в упрощенном виде план финансовой выгоды от создания такого подразделения. В своё время у меня был опыт создания отдела доставки клиентам  строительного и отделочного материала. Могу по конкретной ситуации подсказать возможные варианты решения, если будет интересно))). И еще преимуществ при создании такой структуры множество!!!

            Заинтересовать очень просто. Надо показать экономическую эффективность данного решения. Это и снижение затрат на производстве, таких как: уменьшение складских помещений путем минимизации объёмов складирования, уменьшение различных потерь за счет четкой организации движения материалов и комплектующих, как на предприятие, так и между участками (цехами). И получение дополнительной прибыли увеличением скорости создания ценности, то есть уменьшением времени от получения заказа до реализации готовой продукции.

Предприятие должно получать прибыль, а отдел логистики это как минимум расходы на зарплату логистам. Но содержать его во многих случаях выгодно. Исходить надо из следующего:
-на небольшом предприятии есть потребность в  большем количестве продукции, но возможности расширения производства чем то ограничены;
-на предприятии нет стабильной поставки материалов,  правильной организации производства или (и) места складирования продукции,
-есть возможность увеличения производства и сбыта. но некачественно и несвоевременно производится отправка продукции.
В этих и других ситуациях поможет хороший специалист по логистике. А как заинтересовать руководство правильно написал Владимир.

А вы сами уверенны что ваше предприятие нуждается в данном отделе? Я сама являюсь сотрудником логистической компании и часто сталкиваюсь с тем фактом, что выгоднее и проще для компаний воспользоватся моими услугами, а не открывать дополнительное робочее место. Все зависит от объемов выполняемой роботы.

Могу посоветовать действовать пошагово, попробуйте взять логиста на сдельную з/п , через некоторое время просчитать затраты на его услуги и решить резонно ли открывать вакансию. Если да - то вот ваш козырь. Останется только логиста толкового найти... Удачи?

Чтобы убедить руководителя компании в целесообразности создания логистического отдела необходимо представить веские экономические причины. Если руководство компании не спешит с созданием такого отдела, значит нет необходимости и такой шаг является невыгодным для компании.

Для примера можете привести на общей конференции вашей компании презентацию о пользе логистике, презентацию можно скачать в интернете, но переделав ее под свою компанию.

Прежде, чем идти к руководителю сделайте сами финансовый расчет необходимости отдела логистики. И тут я согласен с Сергеем - Вы не сказали, о какой логистике Вы говорите. Если предприятие производственное - у Вас однозначно есть склад готовой продукции. А это уже одно из звеньев отдела логистики. Скажу лишь одно: если Вы будете расширять и наращивать производство - Вам в любом случае придется затронуть этот вопрос. А если хватает услуг транспортных компаний и Вы не собираетесь расти, то смысла в затратах я не вижу.

Как показывает практика, создание такого отдела целесообразно только в том случае, если речь идет о крупном предприятии с многомиллионным оборот. При это объемы поставок должны охватывать несколько стран и быть регулярными. В противном случае - создание такого отдела будет убыточным.

Выгодно создавать логистический отдел в том случае, если у вас крупная компания, то есть свои перевозки будут выходить дешевле, чем услуги перевозчиков. Необходимо показать экономическую статистику и бизнес план, который позволит здраво оценить возможности логистического отдела.
 

Александр Петров писал:

Как показывает практика, создание такого отдела целесообразно только в том случае, если речь идет о крупном предприятии с многомиллионным оборот. При это объемы поставок должны охватывать несколько стран и быть регулярными. В противном случае - создание такого отдела будет убыточным.

Вы снова не учитываете складскую логистику. Почему-то большинство зацикливается именно на транспортной. А ведь это тоже серьезный участок работы.

Смысл в отделе - если есть ВЭД или работа с другими городами (доставка, завоз материала в больших количествах). У вас - мебельное производство. Насколько целесообразно в вашем случае - нужно посчитать. Я думаю, что в отделе нет особой необходимости. Хотя смотря какой у вас оборот?

Возможно, у компании нету денег, чтобы открыть такой отдел. Но, если это не так, вы должны своему руководителю доказать, что такое действие экономически выгодное.